В прошедшую субботу во Дворце «Украина» состоялось ежегодное награждение победителей общенациональной программы «Человек Года». По сложившейся традиции наградами были отмечены известные политики, крупные бизнесмены, руководители ведущих компаний, представители творческой интеллигенции страны.
Церемония награждения победителей программы «Человек Года 2009» имела одно существенное отличие от церемоний прежних лет. Ведь награды — симпатичные бронзовые статуэтки — получали те, кто стал лучшим из лучших в 2009-ом, тяжелейшем для Украины, да и всего мира, году острейшего экономического кризиса.
Наш сегодняшний собеседник — победитель программы «Человек Года 2009», председатель наблюдательного совета компании «Оранта» Олег Спилка, уже шесть лет возглавляет крупнейшую страховую компанию Украины.
РБК-Украина: Поздравляем Вас, Олег Викторович, с победой в конкурсе «Человек Года». Как Вы относитесь к этой награде?
Олег Спилка: Хорошо отношусь, награды получать всегда приятно. А вдвойне приятно еще и потому, что получена она за конкретные достижения, которые позволили компании «Оранта» достойно выйти из сложнейшей экономической ситуации прошлого года. Во всяком случае, я эту награду воспринимаю именно так. То, что всему многотысячному коллективу «Оранты» удалось сделать в прошлом году, позволяет уверенно говорить о том, что пик кризиса для компании остался позади.
РБК-Украина: Как Вы считаете, что у Вас, как у руководителя, получилось лучше, чем у Ваших конкурентов в кризисный 2009 год?
О.С.: Наверное, 2009 г. можно будет в полной мере оценить гораздо позже, а не сейчас, в самом начале 2010-го. Но думаю все же, что главное достижение «Оранты» заключается в том, что в прошлом году нам удалось провести самую крупную за всю историю компании капитализацию.
Уставный фонд «Оранты» был увеличен на 600 млн грн, то есть, почти в четыре раза. Это беспрецедентная по масштабам капитализация. Она не осталась бы незамеченной и в период бурного экономического роста, а уж в ситуации мирового экономического кризиса стала в полном смысле этого слова знаковым явлением. Прошедшая капитализация «Оранты» наглядно показала рынку, что даже в самое тяжелое время можно развиваться и успешно двигаться вперед.
В этом смысле значение капитализации «Оранты» для страхового рынка Украины трудно переоценить. Ведь «Оранта» является системообразующей компанией, своего рода символом страхования в нашей стране. Можно, перефразируя слова Белинского о том, что вся русская литература выросла из «Шинели» Гоголя, с полным на то основанием сказать, что все украинское страхование выросло из «Оранты».
Поэтому если бы доверие населения к «Оранте» пошатнулось, если бы люди увидели, что даже «Оранта» не может выполнять свои обязательства, то отечественный рынок страхования стал бы падать еще стремительнее, чем пресловутый карточный домик. И, строго говоря, капитализация нашей компании была необходима не только самой «Оранте» и ее клиентам, но и всему страховому рынку Украины. В подтверждение своих слов скажу, что столь серьезных проблем, как в банковском секторе, у страховщиков так и не возникло, несмотря на тревожные ожидания и весьма пессимистические прогнозы.
РБК-Украина: Какие еще моменты, кроме капитализации, Вы бы назвали среди ключевых составляющих успешного преодоления кризиса?
О.С.: Кризис еще далеко не закончился, и говорить об успешности его преодоления, на мой взгляд, было бы опрометчиво. Но об успешном преодолении пика рецессии говорить уже можно. Экономика, несмотря на тяжелейшие потери, в целом выстояла, и это на сегодняшний день, пожалуй, главное.
Вообще, кризис по самой своей природе — это всегда испытание на прочность, это всегда тест на устойчивость. И в этом смысле кризисы не только полезны, но, более того, необходимы. Я уже говорил как-то, что, не будь кризиса, цены на жилье в Борисполе уже достигли бы, чего доброго, двадцати пяти тысяч долларов за метр. Это вполне могло бы произойти, и что это, как не чистой воды безумие?
Кризисы остужают не только перегретую экономику, но и многие горячие головы, представляющие себе бизнес только как бесконечную череду спекулятивных сделок. В этом смысле, ключевой момент преодоления кризиса заключается в том, чтобы переосмыслить свои пагубные заблуждения в понимании в
едения бизнеса. Нужно осознать, что не бывает бесконечного роста, а есть и неизбежные спады, что существует справедливая стоимость труда, а не только бесконечно растущие потребности, что риски нуждаются в постоянной диверсификации, а бизнес-процессы — в неустанном совершенствовании.
Иными словами, в кризис самое время осознать, что бизнес — это тяжелый ежедневный труд, а не одно только снимание сливок со спроса, превышающего предложение. Если искренне осознать это, то кризис вполне можно преодолеть. Кризис, безусловно, тяжелое время. Но это и время больших возможностей.
РБК-Украина: Есть рецепт от Спилки? Сколько кризисов нужно пройти?
О.С.: Есть известное изречение, гласящее, что бизнесом в подлинном смысле этого слова можно считать только предприятие, присутствующее на рынке более ста лет. Все же прочее, чему ста лет не исполнилось, еще пока не бизнес, а всего лишь, скажем так, попытка бизнеса, предпринимательство. «Оранте» еще нет ста лет, она еще, наверное, как бизнес не состоялась (улыбается), но через десяток лет, будем надеяться, уже состоится. Тогда, наверное, можно будет давать рецепты. А в ближайшие десять лет я бы от них воздержался.
Скажу только, что сто лет — цифра совсем не случайная и имеющая прямое отношение к кризису как к феномену. Ведь за сто лет бизнес проходит через множество самых разнообразных кризисов и, соотвественно, множество раз переосмысливает свое место в окружающем мире. Выживают самые умные, самые сильные, самые приспособленные к изменениям.
Если сегодня посмотреть на крупнейшие мировые компании — это компании со столетними историями, очень устойчивые компании. Все сегодняшние «мировые акулы бизнеса» делали правильные выводы из кризисов и развивались после таких кризисов еще более бурно, становясь мощнее, двигаясь в новые рынки, наращивая бизнес и получая дополнительную капитализацию своих кампаний.
Так что кризисов впереди будет еще много, поскольку они являются неотъемлемой частью экономики, в основе которой лежит конкуренция множества субъектов бизнеса. Важно другое — никогда не забывать об этом.
РБК-Украина: Непопулярные решения — это неотъемлемая часть прохождения через «огонь, воду и медные трубы»?
О.С.: Безусловно. Кризис настоятельно требует в буквальном смысле слова каждодневного переосмысления сложившейся ситуации. Во время кризиса ситуация постоянно усложняется и ухудшается. Непопулярные решения становятся неизбежными. Не нужно их бояться, в том числе и таких тяжелых, как смена команды. Ведь, в конечном счете, именно так называемые непопулярные решения являются сутью, альфой и омегой антикризисного управления. А «популярных» путей выхода из кризиса в природе не существует.
РБК-Украина: Как Вы считаете, что необходимо сейчас предпринимать как на уровне компаний, так и на государственном уровне, чтобы преодолеть последствия кризиса, чтобы экономика снова начала нормально и стабильно работать?
О.С.: Думаю, что речь должна идти о своеобразном диалоге государства с бизнесом. Во всех случаях, по всем основным индустриям. Давайте возьмём для примера страхование.
Пока к нему относятся не совсем серьезно, объем рынка в прошедшем году составил всего лишь порядка 20 млрд грн, а если посмотреть на его классическую составляющую, — и того меньше. Но, в то же время, ответственность по рискам на этом рынке составила около 400 млрд грн, а это уже весьма ощутимая сумма. И государство должно понимать, и, уверен, понимает — диалог с этим бизнесом будет выгоден в первую очередь ему самому.
Например, ежегодно в Украине происходят различного рода катаклизмы — наводнения, оползни, подтопления, взрывы газа, боеприпасов на военных складах и т.п. В результате государство ежегодно тратит сотни миллионов гривен на ликвидацию последствий этих катастроф, как природных, так и техногенных. А поскольку страхование имущества для населения у нас является добровольным, то и покрытие этого рынка небольшое — всего лишь несколько процентов от его объема. Поэтому страховые компании принимают очень небольшое участие в покрытии убытков, в основном же бремя ответственности ложится на государство.
Думаю, этот вид страхования нужно сделать обязательным, потому что нашей стране присущи ярко выраженные риски различного рода катастроф. При этом страхование имущества как вид страхования должно быть доступным для людей. Тогда риски примут страховые компании, а государ
Другие публикации:
- Олег Спилка: Компания должна оперативно и успешно справляться с любыми ситуациями За последние месяцы в Компании произошло очень много событий. В...
- Тяжелое испытание К глубокому сожалению, люди в силу разных причин – они...
- «Лизинг в России: новые стратегии и неотложные решения. Поиск возможностей для финансирования» Эксперт РА и Страховой Дом ВСК подготовили программу бизнес-конференции (опубликована...
- Большинство воронежцев удовлетворены своей жизнью, несмотря на кризис Об этом свидетельствуют данные мониторинга потребительских настроений в экономике, который...